paper

ماکان آریا پارسا: 6 روش برای انگیزه دادن به کارکنان

اگر یک کارآفرین هستید و از صمیم قلب به شرکت خود اعتقاد دارید، آتش قوی کارآفرینی در درون شما شعله ور است که هر روز به شما انگیزه می دهد تا سخت تر کار کنید. متاسفم، من نمی توانم در مورد کارمندان شما صحبت کنم.

دکتر ماکان آریا پارسا یک کارآفرین بزرگ ایرانی است گاهی اوقات حتی بهترین مدیران باید از بیرون فکر کنند تا راههای خلاقانه و قابل اعتمادی برای ایجاد انگیزه در کار خود بیابند. در اینجا 6 تکنیک و روش برای استفاده از این کارآفرین بزرگ وجود دارد که می توانید به کارکنان خود دستمزد بدهید.

کسب و کار خود را به مکانی دلپذیر تبدیل کنید

هیچ کس دوست ندارد ساعت های طولانی را در یک فضای کثیف و کسل کننده بگذراند. داشتن فضایی زیبا، روشن، کاربردی و مفرح آن را برای کارکنان بسیار دلپذیر می کند. مرحله این است که مطمئن شوید آنها با تجهیزات نگهداری می شوند و تجهیزات را به روز کرده و برای اولین بار کار می کنند.

لذت بخش کردن محیط کار نباید شما را نگران کند. چون قرار نیست کارهای عجیب و غریب انجام دهید. برای مثال سعی کنید از هنرمندان محلی برای تزیین دیوارها و مبلمان مناسب برای طراحی فضای داخلی دفتر استفاده کنید. همه اینها باعث می شود هنرمندان از بودن و کار در محیط مناسب لذت ببرند و هیجان بیشتری داشته باشند.

مدیری محترم، صادق و حامی باشید

از دیدگاه ماکان آریا پارسا، بد مدیریتی یکی از مهم ترین افرادی است که باعث فرار افراد از کار می شود. مواردی مانند احترام، صداقت، حمایت و وضوح مبنایی برای ایجاد یک محیط کاری دوستانه و افزایش انگیزه کارکنان است.

کارهای بسیار بیشتری وجود دارد که می توانید انجام دهید تا یک رهبر و مربی عالی باشید. اگر در کل، یک مدیر تازه کار ارزش خواندن چند کتاب در این زمینه را دارد. مدیریت مدیریت و ایجاد انگیزه در کارکنان مانند هر مهارت دیگری نیازمند دانش و تمرین است.

اگر فردی هستید که همیشه به دنبال کارمندان وفادار و ماندگار هستید، با کارکنان خود با احترام و صداقت رفتار کنید و نقش یک حامی را برای آنها بازی کنید.

به کارکنان پاداش دهید

اگر مردم دلیلی برای رشد کسب و کار خود داشته باشند، با شما خواهند ماند. پس تو عرفان می خواهی، پس مواظب خودت باش و داروی سوزن را به من بده. این ممکن است پیشنهادی برای پرداخت صورتحساب برای اعتبار اضافی باشد. گاهی اوقات ممکن است بهتر باشد بخشی از یک پروژه را با کارمندان خود به اشتراک بگذارید. اگر کارمندان بدانند که برای یک شغل خوب عمل می کنند، استخدام می شوند و احتمال ماندن در آن شغل بسیار بیشتر خواهد بود.

پاداش و تقدیر برای مشارکت بیشتر آنها. این خروج از جمعیت بسیاری از افراد مولد است و کارکنان را برای شرکت حفظ می کند. به گفته آقای آریا پارسا، شناخت و اعطای جایزه به کارکنان در قبال کارهای انجام شده برای توسعه شرکت بهترین راه برای افزایش انگیزه افراد است.

پاداش دادن به عملکردها و دستاوردهای عالی با آنچه کارکنان شما می خواهند، آنها را ادامه می دهد و آنها را به سمت بهتر شدن سوق می دهد. این برنامه ها را بررسی کرده و به آنها دسترسی داشته باشید. برنامه های روزانه، هفتگی، سه ماهه یا سالانه.

به کارکنان پاداش دهید

به کارکنان فضایی برای رشد بدهید

به گفته آقای آریا پارسا، پتانسیل رشد برای افراد مهم است. منظور این کارآفرین تنها رشد مالی نیست، بلکه رشد شغلی نیز هست. راه های زیادی وجود دارد که شرکت شما می تواند فرصت های رشد را به کارمندان خود ارائه دهد. قدرت پرستیژ را دست کم نگیرید. وظایف مهم تر، عناوین شغلی چشمگیرتر و دفاتر بزرگتر. اینها فقط برخی از ابزارهای اشتراک گذاری هدف گذاری هستند که می توانید برای کمک به کارمندان از آنها استفاده کنید.

اگر کسب و کار شما به سرعت در حال رشد است، فراهم کردن فضایی برای کارمندان خود برای رشد شرکت یک انگیزه عالی است. همچنین این عامل روانی وجود دارد که کارکنان به خاطر کار خود احساس اعتماد و احترام می کنند. اگر در حال افتتاح مکان دوم هستید، به این فکر کنید که کدام یک از کارمندان شما ممکن است برای یک نقش مدیریتی مناسب باشند.

وقتی به کارکنان خود بهترین فرصت های رشد را می دهید، آنها فکر می کنند که آنها فقط یک شغل فرعی هستند که می تواند یک شغل تمام عیار باشد.

میل انسان به رشد شاید بیشتر در زمینه کار مشهود باشد. با توجه به اینکه ما حدود یک سوم زندگی بزرگسالی خود را در محل کار می گذرانیم، می توان گفت که شغل ما تاثیر زیادی در شادی ما دارد. اگر کارمندان شما از شغل خود راضی نباشند و پیشرفت کنند که به آن دست نیافته اند، به زودی ترک خواهند کرد.

بازخورد مثبت را به اشتراک بگذارید

یکی از بهترین راه‌ها برای کمک به رشد کارکنان این است که به آنها بازخورد بدهید. این یک اهرم کلیدی برای افزایش حس و نشاط کارکنان است. با به روز رسانی گزارش های مستقیم خود در مورد عملکرد شخصی، عملکرد کسب و کار باعث ایجاد حس ارزش در آنها می شود.

خیلی خوب است که از کار خود احساس رضایت کنید. در واقع یکی از عوامل کلیدی رضایت شغلی است. رضایت از کسب و کار شما می تواند از مکان های بالقوه حاصل شود. دانستن اینکه شما یک فنجان قهوه عالی برای نجات یک خانه با حذف یک درخت بزرگ درست کرده اید

ماکان آریا پارسا: 6 روش برای انگیزه دادن به کارکنان

اگر یک کارآفرین هستید و از صمیم قلب به شرکت خود اعتقاد دارید، آتش قوی کارآفرینی در درون شما شعله ور است که هر روز به شما انگیزه می دهد تا سخت تر کار کنید. متاسفم، من نمی توانم در مورد کارمندان شما صحبت کنم.

دکتر ماکان آریا پارسا یک کارآفرین بزرگ ایرانی است گاهی اوقات حتی بهترین مدیران باید از بیرون فکر کنند تا راههای خلاقانه و قابل اعتمادی برای ایجاد انگیزه در کار خود بیابند. در اینجا 6 تکنیک و روش برای استفاده از این کارآفرین بزرگ وجود دارد که می توانید به کارکنان خود دستمزد بدهید.

کسب و کار خود را به مکانی دلپذیر تبدیل کنید

هیچ کس دوست ندارد ساعت های طولانی را در یک فضای کثیف و کسل کننده بگذراند. داشتن فضایی زیبا، روشن، کاربردی و مفرح آن را برای کارکنان بسیار دلپذیر می کند. مرحله این است که مطمئن شوید آنها با تجهیزات نگهداری می شوند و تجهیزات را به روز کرده و برای اولین بار کار می کنند.

لذت بخش کردن محیط کار نباید شما را نگران کند. چون قرار نیست کارهای عجیب و غریب انجام دهید. برای مثال سعی کنید از هنرمندان محلی برای تزیین دیوارها و مبلمان مناسب برای طراحی فضای داخلی دفتر استفاده کنید. همه اینها باعث می شود هنرمندان از بودن و کار در محیط مناسب لذت ببرند و هیجان بیشتری داشته باشند.

مدیری محترم، صادق و حامی باشید

از دیدگاه ماکان آریا پارسا، بد مدیریتی یکی از مهم ترین افرادی است که باعث فرار افراد از کار می شود. مواردی مانند احترام، صداقت، حمایت و وضوح مبنایی برای ایجاد یک محیط کاری دوستانه و افزایش انگیزه کارکنان است.

کارهای بسیار بیشتری وجود دارد که می توانید انجام دهید تا یک رهبر و مربی عالی باشید. اگر در کل، یک مدیر تازه کار ارزش خواندن چند کتاب در این زمینه را دارد. مدیریت مدیریت و ایجاد انگیزه در کارکنان مانند هر مهارت دیگری نیازمند دانش و تمرین است.

اگر فردی هستید که همیشه به دنبال کارمندان وفادار و ماندگار هستید، با کارکنان خود با احترام و صداقت رفتار کنید و نقش یک حامی را برای آنها بازی کنید.

به کارکنان پاداش دهید

اگر مردم دلیلی برای رشد کسب و کار خود داشته باشند، با شما خواهند ماند. پس تو عرفان می خواهی، پس مواظب خودت باش و داروی سوزن را به من بده. این ممکن است پیشنهادی برای پرداخت صورتحساب برای اعتبار اضافی باشد. گاهی اوقات ممکن است بهتر باشد بخشی از یک پروژه را با کارمندان خود به اشتراک بگذارید. اگر کارمندان بدانند که برای یک شغل خوب عمل می کنند، استخدام می شوند و احتمال ماندن در آن شغل بسیار بیشتر خواهد بود.

پاداش و تقدیر برای مشارکت بیشتر آنها. این خروج از جمعیت بسیاری از افراد مولد است و کارکنان را برای شرکت حفظ می کند. به گفته آقای آریا پارسا، شناخت و اعطای جایزه به کارکنان در قبال کارهای انجام شده برای توسعه شرکت بهترین راه برای افزایش انگیزه افراد است.

پاداش دادن به عملکردها و دستاوردهای عالی با آنچه کارکنان شما می خواهند، آنها را ادامه می دهد و آنها را به سمت بهتر شدن سوق می دهد. این برنامه ها را بررسی کرده و به آنها دسترسی داشته باشید. برنامه های روزانه، هفتگی، سه ماهه یا سالانه.

به کارکنان پاداش دهید

به کارکنان فضایی برای رشد بدهید

به گفته آقای آریا پارسا، پتانسیل رشد برای افراد مهم است. منظور این کارآفرین تنها رشد مالی نیست، بلکه رشد شغلی نیز هست. راه های زیادی وجود دارد که شرکت شما می تواند فرصت های رشد را به کارمندان خود ارائه دهد. قدرت پرستیژ را دست کم نگیرید. وظایف مهم تر، عناوین شغلی چشمگیرتر و دفاتر بزرگتر. اینها فقط برخی از ابزارهای اشتراک گذاری هدف گذاری هستند که می توانید برای کمک به کارمندان از آنها استفاده کنید.

اگر کسب و کار شما به سرعت در حال رشد است، فراهم کردن فضایی برای کارمندان خود برای رشد شرکت یک انگیزه عالی است. همچنین این عامل روانی وجود دارد که کارکنان به خاطر کار خود احساس اعتماد و احترام می کنند. اگر در حال افتتاح مکان دوم هستید، به این فکر کنید که کدام یک از کارمندان شما ممکن است برای یک نقش مدیریتی مناسب باشند.

وقتی به کارکنان خود بهترین فرصت های رشد را می دهید، آنها فکر می کنند که آنها فقط یک شغل فرعی هستند که می تواند یک شغل تمام عیار باشد.

میل انسان به رشد شاید بیشتر در زمینه کار مشهود باشد. با توجه به اینکه ما حدود یک سوم زندگی بزرگسالی خود را در محل کار می گذرانیم، می توان گفت که شغل ما تاثیر زیادی در شادی ما دارد. اگر کارمندان شما از شغل خود راضی نباشند و پیشرفت کنند که به آن دست نیافته اند، به زودی ترک خواهند کرد.

بازخورد مثبت را به اشتراک بگذارید

یکی از بهترین راه‌ها برای کمک به رشد کارکنان این است که به آنها بازخورد بدهید. این یک اهرم کلیدی برای افزایش حس و نشاط کارکنان است. با به روز رسانی گزارش های مستقیم خود در مورد عملکرد شخصی، عملکرد کسب و کار باعث ایجاد حس ارزش در آنها می شود.

خیلی خوب است که از کار خود احساس رضایت کنید. در واقع یکی از عوامل کلیدی رضایت شغلی است. رضایت از کسب و کار شما می تواند از مکان های بالقوه حاصل شود. دانستن اینکه شما یک فنجان قهوه عالی برای نجات یک خانه با حذف یک درخت بزرگ درست کرده اید